Ciclo de vida de una organización
¿Alguna vez te has preguntado por que ciertas empresas enormes ya no existen?
Algunos de estas empresas como Kodak, Blockbuster, Olivetti, Black Berry, por mencionar los más icónicos del mercado.
Así mismo podemos recordar empresas mexicanas como Luz y Fuerza, Video Centro, Reino Aventura entre otras.
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Lo cierto es que uno mismo es como una empresa, a partir de los 30 años o si es que antes uno empieza a notar que ya no puede alimentarse con la mayor chatarra posible.
Debido a que nuestro organismo se vuelve diferente y sabemos que ese tipo de alimentación puede traernos consecuencias de salud más adelante.
Si nos seguimos comparando con una empresa de igual manera en la demanda profesional es claro ver que uno debe de actuar ante el gran número de competidores que tiene a su alrededor, debe actualizarse en ciertos temas, idiomas, en ciertas tecnologías, conocimientos, etc., de lo contrario uno puede perder o no conseguir un empleo.
¿Qué debo hacer?
A todo esto, cuando uno tiene un PLAN DE VISUALIZACIÓN, es decir, tener un camino diferente, esto nos ayudara a tomar consciencia de los contras que tiene una mala alimentación, la no actualización de los conocimientos, tecnologías y no estar a la vanguardia de los cambios.
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Como parte de un plan de visualización uno tiene que ir de la mano con un PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS, así como se muestra en el gráfico.
Si pensaste e hiciste las anteriores (aunque muchos de nosotros aún estamos a tiempo de actuar)puedes tener una restructuración de vida o un declive a los 35 años o antes por enfermedades de la salud o estancamiento profesional.
Un ejemplo real:
Una vez acompañé al médico a mi mamá, ella le preguntó al doctor –”disculpe doctor y qué más hace”-, el doctor se dedica entre otras cosas a tratar la circulación de las venas, y el doctor le respondió – “pues en estos tiempos yo me dedicó a todo ya que, si no me actualizo, los jóvenes nos ganan”.
Nota: El doctor ya se veía con alrededor de 50 años, es correcto que dicha persona quiera permanecer en el mercado y qué piense de esa manera para poder seguir creciendo.
En conclusión podemos notar que una empresa que va a la quiebra es por dos razones, una por falta de un plan de visualización y otra por falta de un plan de administración de riesgos.
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